Mengungkap 3 Tingkatan Strategi Tata Kelola Data Holistik

Mengumpulkan data berkualitas merupakan langkah awal menuju kesuksesan bisnis. Namun, pertumbuhan bisnis yang sama bergantung pada penggunaan data yang diberikan. Kunci kesuksesan bisnis saat ini tidak ditentukan oleh data yang dikumpulkan, tetapi oleh penggunaan data terbaik.

Sepenting apa pun data bagi bisnis yang sukses, data itu sendiri tidak ada gunanya. Data hanya akan berguna jika digunakan dengan baik, dan hal itu diatur oleh Tata Kelola Data.

Tidak mudah untuk memutuskan penggunaan terbaik data yang dikumpulkan, menjaga komunikasi dengan setiap departemen organisasi, mempertimbangkan kebutuhan, dan memastikan bahwa semuanya terpenuhi merupakan hal yang membingungkan dan menantang.

Namun, organisasi yang tidak dapat mengalokasikan sumber daya mereka untuk menetapkan strategi tata kelola data yang hebat, mencari bantuan dari para ahli yang berada di balik bisnis yang paling sukses. Berikut adalah tiga hal yang akan Anda temukan umum dalam setiap strategi.

Strategi tata kelola data seperti fondasi proses yang memungkinkan perusahaan untuk mendasarkan operasinya. Memahami strategi benar-benar memungkinkan organisasi dan individu untuk membawa bisnis menuju hasil yang sukses.

Strategi tata kelola data bersifat unik untuk setiap model bisnis. Seperti setiap ide baru untuk suatu bisnis adalah unik, strategi untuk membuatnya berhasil juga unik. Namun, ketiga strategi ini adalah faktor yang umum di mana-mana.

Framework

Dengan mempertimbangkan berbagai departemen dalam suatu organisasi dan kebutuhan mereka, membangun kerangka kerja yang mengakomodasi pertumbuhan setiap departemen, dan membangun kerangka kerja yang menyelaraskan setiap departemen dengan departemen lainnya sambil memanfaatkan data yang dikumpulkan adalah tujuannya.

Gunakan kerangka kerja yang mendukung ROI yang lebih besar. Perubahan akan menjadi hal yang umum, perubahan dalam data yang dikumpulkan juga akan berubah. Kerangka kerja harus memungkinkan perubahan dalam pengumpulan data dan langkah-langkah yang akan diambil.

Memahami upaya yang akan dilakukan untuk mengekstrak data terbaik yang dikumpulkan dan bagaimana masing-masing tim akan memenuhi tujuan yang ditetapkan adalah inti dari membangun kerangka kerja.

Setelah kerangka kerja, muncul perencanaan.

Perencanaan

Menetapkan ekspektasi dan persyaratan memang sulit, tetapi menggambar peta rute pelaksanaan juga sulit. Mengetahui apa yang kita inginkan dari sebuah perusahaan sejak awal dan memahami ke mana harus membawanya dalam jangka waktu berikutnya adalah agenda strategi tata kelola data.

Namun, menyusun peta rute merupakan langkah menuju pencapaian ROI tersebut. Sebuah proses tentang bagaimana setiap individu dalam organisasi dan setiap tim akan memimpin perusahaan menuju tujuan kesuksesan yang diinginkan.

Memperbaiki cara kerja masing-masing tim dan operasi yang dilakukan setiap hari, dan pada basis tahunan yang lebih besar adalah seperti apa perencanaan yang efisien. Mengingat bahwa akan ada beberapa keadaan yang tidak terduga dan mempersiapkan perusahaan secara keseluruhan untuk keadaan tersebut termasuk penggunaan sumber daya yang terbaik.

Ini juga berarti menyusun strategi pelaksanaan yang mendukung pertumbuhan data dan metode untuk menyerap kebijakan penggunaan data terbaik dengan tetap memperhatikan persyaratan organisasi.

Ketaatan

Membangun strategi yang mudah dijalankan adalah salah satu aspek terpenting yang membantu dalam mematuhinya. Mengetahui bahwa suatu strategi akan memungkinkan dan pada kenyataannya merupakan target yang dapat diskalakan akan membantu dalam mematuhinya.

Mengingat bahwa strategi tata kelola data adalah pusat operasi perusahaan, penting untuk memperhatikan bahwa itu juga hanya rencana yang merupakan ide yang dipikirkan dengan matang untuk pertumbuhan perusahaan.

Ini adalah tiga tingkatan strategi tata kelola data yang menentukan pertumbuhan perusahaan. Sekarang, ada banyak pendekatan berbeda untuk memahami masing-masing tingkatan ini dan mencoba mempersonalisasi strategi di setiap tingkatan agar sesuai dengan model bisnis, tetapi maksud dari setiap tingkatan adalah untuk memenuhi target pertumbuhan perusahaan dengan cara yang tercepat, paling ekonomis, dan paling efisien.